Курс по разработке финансовой (бюджетной) модели - непосредственно в BPM - дает практические навыки для освоения инструментов BPM, а также навыки по практике бюджетирования и планирования. Разработаны два основных направления курса: полный курс - для финансовых руководителей и менеджеров, и специальный упрощенный курс - для нефинансовых менеджеров. Цель обучения - самостоятельная поддержка и развитие BPM-решения.
Открытые системы отличаются от коробочных решений, где в основном оперируют входными данными, а результирующие таблицы представляют расчеты "черного ящика". Здесь все бюджеты финансовой модели разрабатываются самостоятельно. Это и сложный, и одновременно творческий процесс, включающий технику построения финансовых таблиц, транзакций, разработку сложной сегментной структуры "гипотетической" компании и другие полезные практические навыки и знания.
Стандартный курс и эксклюзивные курсы. Практический курс, о котором здесь говориться, является частью внедрения проекта, но может проводиться также и за рамками проекта. Это отнюдь не означает, что не рассматриваются или нет других программ и форматов проведения – это лишь вопрос обсуждения (см. также семинары).
Стандартный курс предполагает разработку бюджетной модели, так как бюджетная модель – наиболее сложная часть проекта.
Стратегик-Лайн сегодня – это не только передовые знания в области управления, но и комплексные практические решения, вот только некоторые из них: управление денежными потоками, нестандартные решения CRM, инструменты для KPI, методы консолидации сложных структур и т. д. Может быть подготовлена эксклюзивная программа под конкретные задачи клиента. Однако, опыт показывает, начинать обучение (в рамках внедрения проекта) лучше всего с бюджетной модели.
Цели обучения. В обучении можно условно выделить три направления и две главные цели обучения:
Цели обучения:
- самостоятельная поддержка и развитие ваших решений (изучение инструментов моделирования)
- научить вас бюджетированию (практическая реализация бюджетной модели)
Направления обучения:
- изучение инструментов BPM
- реализация стандартных методик, используемых в плановых моделях
- комплексный подход: практика построения основных бюджетов
Обучающий курс может быть адаптирован к модели клиента, а также может быть усилен дополнительными обучающими модулями:
- практика применения факторного метода анализа
- методика разработки дисконтированных показателей
- практика применения методик коэффициентного анализа
- технология разработки системы KPI...
На кого рассчитан курс. Предполагаются два качественных уровня обучения, прежде всего - курс для финансовых руководителей, для сотрудников финансовых служб - наиболее полный практический курс по разработке бюджетов (20 часов), и общий курс - для нефинансовых менеджеров (6 часов). Часы, как правило, "разбиваются" по дням, в зависимости от договоренности (например, по 2-3 часа в день), с учетом рабочего графика обучающихся.
Курс для финансовых менеджеров не является простым, проходить этот курс нефинансовым менеджерам нецелесообразно. Рекомендуемое количество участников в группе - не более 5-ти.
Обучение, как правило, является частью стандартного внедрения и включается в стоимость. Возможны случаи, когда обучение лучше провести отдельно или до начала реализации проекта. Стоимость обучения может колебаться - в зависимости от количества часов, набора компонентов и стоимости адаптации - от 1500 до 4500 евро.
Важно также знать: обучение не заканчивается прохождением курса. Полученные знания нужно научиться применять на практике. С этой целью клиентам Strategic-Line предоставляется поддержка, в том числе - в режиме on-line консультирования.
В таблице приведены рекомендуемые темы, с которыми желательно ознакомиться, перед прохождением практического курса (см. таблицу).
Тематическое направление курса:
| ТЕМЫ |
| I. |
Концепция разработки бюджетов |
| II. |
Разработка операционных бюджетных планов |
| III. |
Разработка финансовых бюджетов |
| IV. |
Разработка инструментов контроля |
| V. |
Финансовый анализ |
| VI. |
Факторный анализ |
| VII. |
Стандартные методы, используемые в бюджетировании |
I. Концепция разработки бюджетов |
| 1. |
Бюджетирование как инструмент реализации стратегий |
| 2. |
Система бюджетов - взаимосвязанная совокупность планов |
| 3. |
Типология бюджетов |
| 4. |
Шаг и горизонт планирования |
| 5. |
Бюджетные периоды |
| 6. |
Центры ответственности |
| 7. |
Управление отклонениями |
| 8. |
Корректировка бюджетных планов |
II. Разработка планов |
| 1. |
План продаж |
| 2. |
План поступления денежных средств |
| 3. |
План движения дебиторской задолженности |
| 4. |
План производства |
| 5. |
План материальных затрат |
| 6. |
План закупок |
| 7. |
План прямых затрат на оплату труда |
| 8. |
План производственных накладных расходов |
| 9. |
Планы себестоимости (закупок, производства, реализации) |
| 10. |
План коммерческих расходов |
| 11. |
План управленческих расходов |
| |
План расчетов с кредиторами: |
| 12. |
Поставщики и подрядчики |
| 13. |
Расчеты по оплате труда |
| 14. |
Расчеты по налогам |
| 15. |
Расчет ЕСН |
| 16. |
План расчетов кредиторской задолженности |
III. Разработка финансовых бюджетов |
| 1. |
Стандарты МСФО |
| 2. |
Системы калькуляции затрат |
| 3. |
Стартовый баланс |
| 4. |
Отчет о прибылях и убытках |
| 5. |
Отчет движения денежных средств |
| 6. |
Баланс |
IV. Разработка инструментов контроля |
| 1. |
ПФО |
| 2. |
Варианты бюджетов, анализ отклонений |
| 3. |
Локализация бюджетных потоков |
| 4. |
Разработка системы KPI |
V. Финансовый анализ |
| 1. |
Горизонтальный анализ |
| 2. |
Финансовые показатели |
| 3. |
Модель Дюпона |
VI. Факторный анализ |
| 1. |
2-х факторная модель |
| 2. |
Интегральный и другие методы |
VII. Стандартные методы, используемые в бюджетировании |
| 1. |
Использование 2-х временных форматов |
| 2. |
Расчет средневзвешенных |
| 3. |
Методы, используемые для построения финансовых таблиц (ДДС, баланс) |
| 4. |
Расчет дисконтированных показателей |
| |
|