В обобщенном смысле – это модели эффективного бизнес-процесса, внедренные на практике для дальнейшего использования в компаниях. Проще говоря – с «тиражируемыми» принципами. Широкое распространение получили выделенные (с собственным языком и стандартами) референтные модели, такие как SCOR-модели (цепи поставок), реализованные в ERP.

"Идеального" внедрения не бывает, равно как и совершенного управления. Тем не менее, все этапы внедрения проекта должны иметь "осязаемый" результат и естественный порядок последовательности: например, маловероятно внедрить бюджетирование и управленческий учет одновременно, тем более, если компания к этому не готова. Все-таки, это разные по подходам и по организации задачи. Целесообразно выделить эти две задачи в два этапа: первый этап - разработка бюджетной модели, второй этап - управленческий учет. Развернутая версия внедрения могла бы состоять из следующих условных этапов:

• Мониторинг - описание и согласование целей, задач, бизнес-процессов, импорта/экспорта данных, форматов, бизнес-структуры и т. д.
  
• Разработка бюджетной модели - реализация финансовой (бюджетной) модели компании.
  
• Управленческий учет - управление сегментами, анализ эффективности подразделений и прочих сегментов.
  
• Управление финансами - инструменты управления, аналитика: управление денежными потоками, разработка инвестиционных бюджетов и прочих финансово-аналитических инструментов, подготовка к МСФО: согласование процесса трансформации, настройка учетных (и иных) систем, составление корректировочных проводок, согласование информационных запросов, процесс их заполнения и проверки и т. д.
  
• Управление эффективностью (PM) - выработка стратегии, определение факторов стоимости, комплексных показателей, построение дерева целей, система управления по целям, визуализация бизнес-проекций - стратегические карты (карты BSC) и связь с бюджетной моделью...