QPR Collaborative Management

Управленческая информационная система QPR Collaborative Management позволяет контролировать деятельность предприятия, анализировать его эффективность по ключевым показателям, а также управлять бизнес процессами предприятия.

QPR ScoreCard. QPR ScoreCard – используется для моделирования любых систем показателей:
- Сбалансированные Системы Показателей (ССП)
- Системы показателей по методике оптимизации бизнес процессов «6 Сигм»
- Системы менеджмента качества процессов (СМК)
- Системы управленческих показателей (КПЭ, KPI)
- Системы операционных показателей
- Системы оценки деятельности и мотивации персонала и т.д.

QPR ProcessGuide. QPR ProcessGuide – система управления бизнес процессами предприятия, позволяющая:
- Описывать, документировать и управлять бизнес процессами
- Разработать организационную структуру
- Связать должностные инструкции с ресурсами
- Найти «узкие места» процессов для последующей модификации и улучшения

QPR Portal. QPR Portal – Предназначен для работы пользователей в web портале QPR и позволяет:
- Анализировать качество бизнес процессов по показателям
- Создавать и управлять планами действий, документами, уведомлениями по e-mail
- Создавать on-line отчеты и презентации
- Настроить персональный интерфейс

QPR FactView. QPR FactView – Основным назначением QPR FactView является решение следующих задач:
- Анализ данных
- Построение аналитических приложений
- Создание информационно-аналитических порталов

Краткое описание решения

Приведенные стандартные решения, которые созданы на программном обеспечении QPR Collaborative Management, можно адаптировать под структуру любой организации.

Данные решения разработаны как шаблоны быстрого внедрения. Шаблоны содержат:
- Структуру показателей с привязкой к элементам организационной структуры
- Математическую модель
- Графические представления

Balanced Score Card
- Моделирование систем показателей для группы компаний
- Стратегические карты
- Декомпозиция на структурные подразделения

Бюджетирование и контроль исполнения
- Сводные оценки для руководителей на каждом уровне управления предприятием
- Декомпозиция на структурные подразделения
- Возможность интеграции с ERP системами
- Отчетные формы

Мотивация персонала
- Автоматизация системы мотивации персонала
- Ориентация персонала на достижение целей компании
- Оптимизация использования ФОТ
- Реестр должностных инструкций, привязанных к бизнес процессам

Target Planning
- Формирование планов продаж, производства и т.д.
- Автоматизированное распределение материально-финансовых потоков сверху вниз
- Автоматический сбор фактических данных снизу вверх

Организационная иерархия:
- Группа компаний
- Регионы
- Страны
- Города
- Офисы
- ...