Какие задачи хотят решать компании сегодня, чтобы эффективно управлять бизнесом?

- Есть ли у вас бюджетная модель, соотносимая со стратегией вашей компании?

- В вашей компании рассчитывают показатель EVA и другие комплексные показатели?

- Есть ли у вашего руководителя «пульт управления», объединяющий всю ключевую информацию о текущей деятельности и перспективных планах?

Эти и другие задачи сегодня успешно решают системы класса BPM (Business Performance Management), системы, с помощью которых можно создавать стратегически-ориентированные бюджеты.

"Пульт управления" сегодня - это не только система отчетов, но и стратегические карты, отражающие состояние компании, достижение целевых показателей. В BPM вы можете описывать "дерево" целей, создавать любые карты, отражая проекции целей. Это могут быть стандартные проекции в Balanced Scorecard или проекции, предполагаемые более свободную трактовку, в Performance Based Management.

В чем причины неудачного внедрения управления эффективностью?

- С чего нужно начинать, внедряя систему управления эффективностью?

- Какие задачи ставят перед собой руководители?

- Как сосредоточить усилия компании на реализации стратегии?

Конечно, решение этих задач не находится исключительно в рамках программного решения. Оно равным образом лежит и в методической плоскости, и в политике управления, которую выбирает компания, и включает целый комплекс решений. Однако, для того, чтобы методика «заработала», вам, так или иначе, придется искать программные решения, и сегодня такими программными решениями можно считать системы класса BPM.

Система управления эффективностью (Performance Based Management), сегодня считается самой передовой концепцией управления. Известная в России система сбалансированных показателей или Balanced Scorecard (BSC) является одним из вариантов Performance Management (далеко не единственным) и хорошо разрекламированным брендом.

Известны многочисленные примеры неудачных попыток внедрения системы сбалансированных показателей. Чаще всего называются причины внутреннего характера, также, одной из причин может быть - некорректно сформулированная стратегия, некорректно поставленные цели. Однако, внедряя систему управления эффективностью, компания должна иметь минимальный набор инструментов управления, к ним относятся: системы планирования и контроля, управление финансами и системы организации работы с клиентами. Системы BPM решают и эти задачи, объединяя в единое информационное пространство всю ключевую информацию. Главным «объединяющим» элементов должна стать бюджетная модель. Наладить работу этих инструментов у себя в компании - не является сверхзадачей, но без них любая система управления эффективностью превратиться в систему дополнительной отчетности.

Список приоритетных задач

В списки приоритетных задач можно включить задачи:

	планирование и контроль
	управление финансами
	казначейство
	консолидация бюджетов

	управленческий учет
	отчетность для внутренних и внешних пользователей
	финансовый анализ и прочий анализ
	отчетность по МСФО

	выбранная стратегия
	"дерево" целей
	управление по целям
	инструменты управления Performance Management (стратегические карты и т. д.)