Курс обучения по бюджетированию (практический курс по бюджетированию) научит вас, прежде всего, планировать бюджеты, создавать финансовые формы и транзакционные связи, консолидировать бюджеты нижнего уровня в финансовые бюджеты – по аналитическим срезам, и в дальнейшем - самостоятельно поддерживать и развивать систему бюджетного планирования и контроля в вашей компании.
Конкурентные преимущества
Одним из самых критичных вопросов при выборе программного продукта (и особенно, для открытых систем) является
вопрос обслуживания, возможности развития и модификаций - после внедрения. И тем более этот вопрос критичен для задач
управления, которые постоянно связаны с кардинальными изменениями и новыми решениями.
Значительные отличия и значительные конкурентные преимущества решения (на основе систем класса BPM) в том, что
поддерживать и развивать это решение смогут нетехнические специалисты вашей компании - самостоятельно. Это могут быть специалисты в
различных областях знаний: финансовые службы, службы сбыта и маркетинга... в зависимости от
востребованных задач.
Самостоятельные и альтернативные внедрения
Пройти обучение и сделать попытку самостоятельного внедрения - задача трудновыполнимая. Прежде всего потому, что ваш специалист должен иметь, помимо знаний и практики разработки бюджетных моделей и других инструментов управления,
способность генерировать идеи управления в рабочую модель компании, и речь идет о достаточном уровне компетенций в нескольких областях знаний.
Также надо понимать, что внедрение BPM разными компаниями будут значительно различаться по имеющимся наработкам, компетенциям, выбору методологического материала и по идеологии внедрения. Точно также как, например, в само предназначение бюджетирования разные компании вкладывают разный смысл: от классического управления по бюджетам – до управления стоимостью.
Открытые системы можно сравнить с программой Excel, где нет готовых решений, готовых форм и вписанных формул.
И все, что вы будете делать, всегда будет уникальным. Поэтому, внедрение одной компании отличается от внедрения другой.
Это не значит "лучше" или "хуже", просто это разные внедрения.
Возможно, вам нужна компания, которая "ближе" к специфике вашего бизнеса, возможно, критерии вашего выбора
лежат в методической плоскости, или это - высокий уровень консалтинга.
У вас всегда есть альтернативный выбор компаний для внедрения BPM, но у вас не должно быть иллюзий по поводу самостоятельного внедрения: стартовое внедрение должно быть под контролем специалистов.
Цели обучения
В обучении можно условно выделить три направления и две главные цели обучения:
Цели обучения:
 |
самостоятельная поддержка и развитие ваших решений (изучение инструментов моделирования) |
| |
научить вас бюджетированию (практическая реализация бюджетной модели) |
Направления обучения:
| |
изучение инструментов BPM |
| |
реализация стандартных методик, используемых в плановых моделях |
| |
комплексный подход: практика построения основных бюджетов |
Предполагаются два качественных уровня обучения, прежде всего - курс для финансовых руководителей, для сотрудников финансовых служб -
основной практический курс по разработке бюджетов, и дополнительный курс - для нефинансовых менеджеров и технических специалистов.
Обучение не заканчивается прохождением курса, знания нужно научиться применять на практике. И потом, спектр знаний в области управления несоизмеримо шире задач курса.
С этой целью, клиентам Strategic-Line предоставляется поддержка, в том числе - в режиме on-line консультирования.
Курс обучения по бюджетированию
