Внедрение системы бюджетирования
Бюджетирование, бюджетное планирование
Внедрение системы бюджетирования значительно повышает уровень управления компанией. Также внедрение бюджетной модели
(стратегически-ориентированной бюджетной модели) позволяет успешно реализовывать стратегии, практические
решения управления эффетивностью (Performance Management).
На основе бюджетных моделей разрабатывается система управления финансами - эффективный практический инструмент для финансовых менеджеров (Total Cash Management).
Типология бюджетов
ОПЕРАЦИОННЫЕ БЮДЖЕТЫ
ФИНАНСОВЫЕ БЮДЖЕТЫ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ
Типология бюджетов
Цели внедрения системы бюджетирования
В первую очередь, компании, которые хотели бы внедрить у себя системы бюджетирования должны четко представлять цели внедрения. Проще говоря, руководители должны ответить сами на вопрос: что они ждут от системы бюджетирования?
Есть цели бюджетного управления. Если компания ставит эту цель: внедрить систему бюджетирования для бюджетного управления, вы должны поискать другую компанию, которая вам может в этом помочь.
Компания Strategic-Line не рассматривает никакие варианты внедрения системы бюджетирования, если они реализуются для целей бюджетного управления.
Об этом вы можете прочитать по ссылке:
Бюджетирование - модифицированный подход
Strategic-Line внедряет систему бюджетирования главным образом для двух целей:
- система бюджетирования должна стать ключевым элементом в управлении эффективностью (цель – управление стратегиями). На основе бюджетной модели (системы бюджетов) строится модель управления компанией, где конечно, элементы планирования и контроля (финансовые цели) связаны с другими качественными (нефинансовыми) показателями.
- на основе бюджетной модели (внедренной системы бюджетов) строятся инструменты управления финансами, прежде всего для финансовых менеджеров: элементы управления денежными потоками.
Подробнее вы можете прочитать по ссылкам:
Концепция Performance Management
Управление денежными потоками
Бюджет и стратегия
Что включает внедрение системы бюджетирования
Прежде всего, Strategic-Line предлагает вам "осязаемое" практическое решения, в относительно короткие сроки, включающее весь спектр задач. Внедрение системы бюджетирования включает несколько основных этапов:
- Приобретение BPM-системы (программного инструмента, где будет разработана бюджетная модель)
- Обучение – практический курс по бюджетированию и курс для нефинансовых менеджеров, так как система бюджетирования предполагает участие нефинансовых подразделений
- Внедрение бюджетной модели
- Практика работы с системой бюджетирования
- Поддержка и сопровождение, в том числе – в режиме on-line консультирования
Разработка и внедрение системы бюджетирования
Strategic-Line сегодня – это не только передовые знания в области управления, но и комплексные практические решения, вот только некоторые из них: управление денежными потоками, нестандартные решения CRM, инструменты для KPI, методы консолидации сложных структур и т. д. Однако, внедрение нужно начинать прежде всего с построения бюджетной модели (системы бюджетов)
Разработка и внедрение системы бюджетирования (бюджетной модели) может длиться от 1-3 месяцев.
Конечно, одно дело разработать и внедрить эффективную бюджетную модель, другое – научиться с ней работать, и наконец – на основе бюджетной модели развивать систему управления эффективностью в вашей компании. С этой целью, клиентам Strategic-Line предоставляется поддержка, в том числе - в режиме on-line консультирования, на тот период, который вы посчитаете нужным.
Бюджетирование: внедрение системы бюджетирования
